In den letzten Jahren habe ich zahlreiche internationale Projekte in den verschiedensten Branchen entscheidend mitgestaltet. Und dabei vor allem eins gelernt: Effizientes Projektmanagement ist mehr als die bloße Bearbeitung einer akuten Aufgabenstellung. Nur wer in der Lage ist, einen Prozess ganzheitlich zu erfassen und als Zusammenspiel vieler relevanter Faktoren zu begreifen, kann über den Tellerrand des Status quo hinausblicken, neue Lösungsansätze erarbeiten und ein Projekt zum Erfolg führen.
PROJEKTMANAGEMENT,
WIE ES SEIN SOLLTE.
Hallo, ich bin Paul Habermann, Dipl.-Ing. Maschinenbau und freier Projektmanager/Projektleiter.
Dabei sehe ich mich in der Rolle eines systemischen Begleiters – vergleichbar mit einem Guide bei einer Expedition in schwierigem Terrain: der Guide kennt die alternativen Wege, die ans Ziel führen. Und er besitzt sowohl das nötige Fachwissen als auch die erforderlichen Erfahrungen, um das Expeditionsteam fachlich und methodisch zu unterstützen, zu motivieren und anzuleiten. Schließlich sollen alle am Prozess Beteiligten lernen, wie sie den Weg der Umsetzung künftig auch ohne externe Unterstützung selbstständig beschreiten können. Nur so wird ein spürbarer Effekt erzielt, von dem alle Teammitglieder, das jeweilige Projekt und letztendlich auch das ganze Unternehmen nachhaltig profitieren.
Viele Wege –
ein gemeinsames Ziel.
Dank meiner Erfahrung in den verschiedensten Branchen (IT-Solutions, E-Commerce, Mobile Internet, FMCG, Automotive, Renewable Energy u.a.) und Bereichen (Beratung, Planung, Steuerung, Controlling, Entwicklung u.a.) verfüge ich über einen routinierten Umgang mit den gängigen Methoden, Prozessen und Systemen. Ergänzt durch die Fähigkeit, neue, bedarfsorientierte Methoden und Prozesse zu entwickeln, zu implementieren und zu steuern. Meine schnelle Auffassungsgabe und hohe Organisationsfähigkeit ermöglichen es mir, Führungsaufgaben innerhalb eines Teams zu übernehmen, Konflikte zu lösen – und andere dabei zu unterstützen, ihre Ziele zu erreichen. Dabei ist mir eins besonders wichtig: die Wertschätzung und Verantwortung gegenüber den Menschen, mit denen ich es zu tun habe. Während eines Projekts – und darüber hinaus.
